3月19日，渭南職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程服務(wù)有限公司到陜外集團(tuán)天酬建業(yè)公司華陰市太華小學(xué)項(xiàng)目，為項(xiàng)目部管理人員及一線工人開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)事故預(yù)防專題培訓(xùn)。培訓(xùn)組專家對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查指導(dǎo)，從施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、消防安全、臨時(shí)用電、應(yīng)急演練等方面展開專題培訓(xùn)，并組織觀看高處墜落、觸電事故等安全教育宣傳片，以觸目驚心的畫面和震撼人心的事實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)。以此次專題培訓(xùn)為契機(jī)，華陰太華小學(xué)項(xiàng)目將持續(xù)做好安全事故預(yù)防工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，積極開展...
3月20日，陜外集團(tuán)天酬建業(yè)公司召開2024年第一次股東會(huì)暨董事會(huì)。會(huì)議作2023年董事會(huì)工作報(bào)告，從2023年重點(diǎn)工作、存在的問題和2024年主要工作舉措三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。會(huì)上還作了2023年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，對(duì)相關(guān)提案及措施做出詳盡的說明。與會(huì)代表充分肯定公司2023年取得的工作成效，圍繞各項(xiàng)議案進(jìn)行了討論交流，并對(duì)提案實(shí)施提出了建設(shè)性意見和建議。經(jīng)集體審議表決，董事會(huì)審議通過《2023年董事會(huì)工作報(bào)告》、《2023年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》、《2023年度財(cái)務(wù)決算及2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算》、《2024年融資額度的提案》等七項(xiàng)議案；股東會(huì)...
2024年3月10日至16日，陜外集團(tuán)陜海投公司前往泰國(guó)、越南開展經(jīng)貿(mào)促進(jìn)活動(dòng)，重點(diǎn)就泰國(guó)海外倉項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地探查，并與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開展商務(wù)交流。為推進(jìn)泰國(guó)海外倉項(xiàng)目盡快落地，陜海投公司探查了曼谷四家倉庫：近林查班港保稅庫、中泰合資企業(yè)LYNX自建倉、泰國(guó)上市企業(yè)Triple i危險(xiǎn)品和電商倉。并分別與其就海外倉倉庫選址、自建及租賃成本、倉庫經(jīng)營(yíng)管理等情況進(jìn)行了溝通交流。為夯實(shí)并拓展在泰業(yè)務(wù)，陜海投與多家在泰企業(yè)開展商務(wù)洽談。與泰國(guó)中國(guó)企業(yè)總商會(huì)會(huì)面洽談，了解當(dāng)?shù)睾Ｍ鈧}商業(yè)模式及市場(chǎng)整體情況等；并與白水潤(rùn)泉公司就已開...
3月15日，漢臺(tái)區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)楚曉龍和區(qū)住建局到陜外集團(tuán)泰烜建設(shè)公司調(diào)研指導(dǎo)。公司經(jīng)營(yíng)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)議。泰烜建設(shè)對(duì)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的到訪表示歡迎，詳細(xì)匯報(bào)了公司第一季度產(chǎn)值完成情況及勞動(dòng)西路棚改項(xiàng)目推進(jìn)情況。楚曉龍表示漢臺(tái)區(qū)政府會(huì)全力以赴支持地方國(guó)有企業(yè)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。希望泰烜建設(shè)公司抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，一鼓作氣推動(dòng)棚改項(xiàng)目盡快啟動(dòng)。泰烜建設(shè)
3月18日，由陜外集團(tuán)泰烜建設(shè)公司承建的金銳·云上江灣二期12#樓、13#樓順利通過主體分部驗(yàn)收。該項(xiàng)目為小高層商業(yè)住宅，地上11層，地下1 層，建筑面積各6148.76㎡，建筑高度33 m，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。開工以來，項(xiàng)目部建立健全了質(zhì)量安全保證體系，從原材料進(jìn)場(chǎng)控制、檢驗(yàn)批質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制到子分部工程質(zhì)量控制，主體分部工程包含的各個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量均合格，保證了主體分部工程質(zhì)量合格。驗(yàn)收組通過對(duì)資料及工程實(shí)體的查看，聽取各責(zé)任主體單位的匯報(bào)，一致認(rèn)為，主體分部工程的各子分部工程所包含的分項(xiàng)...
安全無小事，責(zé)任大于天。為全力打造和維護(hù)公司消防安全環(huán)境，3月18日，陜外集團(tuán)泰烜建設(shè)漢混公司舉行消防應(yīng)急演練。消防器材公司工作人員講解了有關(guān)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置辦法、滅火器的原理、基本操作方法及注意事項(xiàng)，大家按照滅火步驟進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。通過本次消防演練，使員工掌握了一般滅火器材的操作使用步驟及方法，提高了站內(nèi)火災(zāi)的應(yīng)急撲救處置能力，增強(qiáng)了消防安全意識(shí)，為今后高效、有序開展安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。泰烜建設(shè)
和熙春風(fēng)拂面來，造林綠化正當(dāng)時(shí)。3月16日，陜外集團(tuán)止園飯店工會(huì)組織開展“春暖添新綠 植樹正當(dāng)時(shí)”植樹節(jié)活動(dòng)，40多名干部職工共赴灞橋區(qū)楊溝路，為綠色生態(tài)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。上午時(shí)分，植樹現(xiàn)場(chǎng)已是一派熱火朝天的繁忙景象。大家四人一組，相互配合，鏟土造坑、圍堰培土、踏土夯苗、提水澆灌，一邊植樹，一邊相互討論著苗木栽培和日常管護(hù)情況，確保栽一株活一株，栽一片成一片。經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的勞作，共栽種樹苗40株。新栽下的樹苗迎風(fēng)挺立，在春日的陽光中展現(xiàn)著蓬勃的生機(jī)。此次植樹活動(dòng)充分展現(xiàn)了止園職工的精神風(fēng)貌，是止園又一次...
3月15日，集團(tuán)審計(jì)部到陜外集團(tuán)天酬建業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。會(huì)上，檢查組傳達(dá)了集團(tuán)公司2023年度績(jī)效審計(jì)的主要內(nèi)容及相關(guān)要求。會(huì)議要求天酬建業(yè)公司各單位、各部門要高度重視、積極配合，加強(qiáng)溝通交流，推動(dòng)本次審計(jì)檢查工作圓滿完成。會(huì)后，檢查組通過查看資料、交流座談等方式，重點(diǎn)對(duì)2023年公司人員信息、全年績(jī)效情況、工資發(fā)放等進(jìn)行了全面詳細(xì)檢查。陜外集團(tuán)天酬建業(yè)公司將以此次工作指導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和提高財(cái)務(wù)管理水平，持續(xù)優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力，為陜外集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。天酬建業(yè)...
為進(jìn)一步提升城區(qū)大氣污染精細(xì)化管理水平，有效防治揚(yáng)塵污染、切實(shí)改善城區(qū)大氣環(huán)境空氣質(zhì)量，3月15日咸陽市人大代表、興平市住建局副局長(zhǎng)田旭升一行到陜外集團(tuán)天酬建業(yè)公司四季花園三期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)揚(yáng)塵治理措施進(jìn)行觀摩指導(dǎo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就工程概況、施工進(jìn)度、復(fù)工復(fù)產(chǎn)及環(huán)境治理工作落實(shí)情況等向觀摩人員進(jìn)行了介紹。四季花園三期項(xiàng)目部始終堅(jiān)持綠色文明施工，積極落實(shí)“六個(gè)百分百”及精細(xì)化管理45條等措施，多措并舉加強(qiáng)源頭防治力度，不斷提升文明施工管理水平，力求打造潔凈安全工地。觀摩團(tuán)對(duì)此高度評(píng)價(jià)及肯定，要求繼續(xù)加強(qiáng)...
為進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，著力提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，3月13日，陜外集團(tuán)利用外資公司召開2024年財(cái)務(wù)精細(xì)化管理專題培訓(xùn)會(huì)。財(cái)務(wù)部全體人員參加培訓(xùn)。會(huì)議就財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理論，并結(jié)合當(dāng)前公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，從預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理、成本管理、績(jī)效管理多維度進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。會(huì)議要求，要系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)管理流程，尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。下一步，利用外資公司將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平，著力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)，...
