4月24日，海外建設(shè)公司召開2025年一季度經(jīng)營工作分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、各分（子）公司、直屬項目部負(fù)責(zé)人參加會議。

會議對公司一季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面的總結(jié)通報。各分公司負(fù)責(zé)人分別圍繞一季度經(jīng)營工作完成情況、目前工作中存在的問題及下一步的工作舉措進(jìn)行匯報。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各分公司實(shí)際情況，針對性地提出意見與建議。

會議要求：一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。全體員工要牢固樹立責(zé)任意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，以迎難而上的魄力和使命感，投身各項工作，推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二要提升經(jīng)營管理效能。各分公司要緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，從流程優(yōu)化、制度完善、團(tuán)隊建設(shè)等多維度精準(zhǔn)發(fā)力，細(xì)化目標(biāo)分解，制定科學(xué)可行的計劃，整合資源、凝聚合力，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。三要聚焦海外市場。將海外業(yè)務(wù)作為核心戰(zhàn)略方向，組建專業(yè)海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊，深入調(diào)研目標(biāo)市場需求，制定精準(zhǔn)有效的市場開拓策略，積極搭建海外合作網(wǎng)絡(luò)，堅定不移實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)。四要扎實(shí)推進(jìn)三定方案。進(jìn)一步明晰各部門、各崗位權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化人員配置，提升人力資源使用效率，建立健全動態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展需求同頻共振、精準(zhǔn)適配。五要拓展招采資源體系。全面擴(kuò)充招采資源庫，嚴(yán)格篩選合作對象，建立動態(tài)評估機(jī)制，打造長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，持續(xù)提升公司經(jīng)濟(jì)效益。六要全面提升服務(wù)品質(zhì)。樹立全員服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督與反饋機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造公司良好口碑與品牌形象。

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