為對標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)，查找不足，7月17日，陜外集團(tuán)泰烜建設(shè)公司組織召開上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會。

會議聽取了各職能部門及子公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況匯報。參會人員認(rèn)真分析討論了公司下半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)營工作措施思路，提出意見建議。分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞全面完成年度目標(biāo)任務(wù)對標(biāo)對表，進(jìn)行了再安排、再部署。

會議指出，全公司要清醒認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中存在的短板，下半年力爭在精神狀態(tài)、個性化經(jīng)營能力、內(nèi)部管理、壓力傳導(dǎo)、指標(biāo)追趕等方面再發(fā)力、尋出路、想辦法、找對策、破難題。

會議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)對四川分公司的管理，加大西安片區(qū)市場投入力度，全力以赴開拓海外建筑市場；二是繼續(xù)深耕陜南市場，積極參與鄉(xiāng)村振興項目；三是經(jīng)營部門增強(qiáng)主動性，在多與同行業(yè)企業(yè)溝通交流同時，擴(kuò)大經(jīng)營信息來源渠道；四是做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析，應(yīng)收賬款的清收，進(jìn)一步降本增效；五是子企業(yè)拓展經(jīng)營思路，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級工作，主動尋找市場；六是繼續(xù)做好人員管理，按程序落實(shí)人才招聘工作；七是提升項目過程管理，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)奪杯，QC、BIM技術(shù)的應(yīng)用；八是認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，班子成員主動擔(dān)當(dāng)、積極作為、全員經(jīng)營，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

泰烜建設(shè)