為使公司新建及修訂制度能夠有效落實、執(zhí)行，保障各項工作有效開展，結(jié)合實際工作需要，2021年1月15日下午，公司利用集中宣講方式積極開展規(guī)章制度宣貫活動。本次宣貫制度涵蓋人事勞資、法律、投資管理、材料采購、業(yè)務(wù)招待、差旅費等二十余條。由公司技術(shù)總工、經(jīng)營管理部部長劉江，計劃財務(wù)部副部長任艷瀅，綜合管理部室主任王隨娟等人主講。公司中層副職領(lǐng)導、項目經(jīng)理、室主任、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理助理等30余人參加。

本次宣貫的制度由綜合管理部、經(jīng)營管理部、計劃財務(wù)部組織牽頭，以“三個體系”、三項制度為主，結(jié)合公司實際，進行梳理更新，使公司經(jīng)營做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，在決策、內(nèi)控和追責等三個方面提升評價的有效性，強化風險防控。為了充分保障職工的民主權(quán)利和合法權(quán)益，公司多次組織職工代表、項目經(jīng)理以上各級干部進行充分討論，針對職工提出的意見和建議，公司對方案進行了多次修改和完善。

通過制度的學習和宣貫，使公司的各項管理制度盡快落實到日常工作中，進一步培養(yǎng)員工遵守公司制度，按規(guī)章制度和流程辦事的良好習慣，減少工作中的失誤，為完成全年各項任務(wù)目標提供堅強保障。

天酬公司 計劃財務(wù)部