陜外經(jīng)貿(mào)集團所屬陜海投公司子企業(yè)陜西外經(jīng)貿(mào)供應(yīng)鏈管理有限公司于2020年4月1日在會議室召開2019年工作總結(jié)暨2020年經(jīng)營工作會議，全面總結(jié)2019年工作成果，深入分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，動員全體干部職工統(tǒng)一思想，凝心聚力。陜海投公司總經(jīng)理劉軍，副總經(jīng)理兼供應(yīng)鏈公司董事長馮曉旭，供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理柳新華及全體職工參加會議，深圳事業(yè)部職工參加視頻會議。會議由供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理柳新華主持。

首先供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理柳新華代表公司經(jīng)營層向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工做2019年工作總結(jié)。會議以公司“兩個平臺，一個網(wǎng)絡(luò)體系”為指導(dǎo)思想，對供應(yīng)鏈公司2019年經(jīng)營業(yè)績，混合所有制改制，排查化解風(fēng)險，經(jīng)營業(yè)務(wù)開展情況、建章立制和經(jīng)營的缺陷不足等方面做了深刻總結(jié)。同時，通過明確責(zé)任劃分，層層傳導(dǎo)，細化考核指標(biāo)，進一步加快落實“三項制度改革”和責(zé)任主體，為今年供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)工作的順利開展提供了明確導(dǎo)向。

供應(yīng)鏈公司董事長馮曉旭針對當(dāng)前經(jīng)營中存在的人才隊伍建設(shè)薄弱、優(yōu)勢項目儲備不足、對外融資乏力以及業(yè)務(wù)風(fēng)險把控不到位等問題提出了建設(shè)性的意見和建議。

隨后供應(yīng)鏈公司董事長馮曉旭代表公司和供應(yīng)鏈公司董事會向經(jīng)營層下達了2020年經(jīng)營目標(biāo)，并同供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理柳新華簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

最后，公司總經(jīng)理劉軍做了總結(jié)講話。劉軍總經(jīng)理首先肯定了供應(yīng)鏈公司2019年所取得的各項成績，并對供應(yīng)鏈公司2020年經(jīng)營工作提出了四點指導(dǎo)建議：一是要充滿信心。供應(yīng)鏈公司上下要拓展視野，以市場為導(dǎo)向，全力打造供應(yīng)鏈金融平臺，成為行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)的新標(biāo)桿；二是制定詳細的工作方案，有規(guī)劃地落實“三項制度”。三是補短板，發(fā)揮西安和深圳兩地優(yōu)勢資源，加強業(yè)務(wù)風(fēng)控，提高公司經(jīng)營認知；四是加強與陜海投業(yè)務(wù)的全面對接。劉軍總經(jīng)理表示，陜海投公司將在銀行授信和業(yè)務(wù)支撐等方面支持供應(yīng)鏈公司經(jīng)營，要求供應(yīng)鏈公司不斷加強融資創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)的靈活性和創(chuàng)造性。

2020年是供應(yīng)鏈公司混合所有制改革后全面經(jīng)營的開局之年。不平凡的一年，也是我們鑄就輝煌的一年。供應(yīng)鏈公司全體員工將腳踏實地、迎難而上，不忘初心重責(zé)任，牢記使命勇?lián)?dāng)，為努力打造創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈金融平臺而奮斗！

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