為強化落實“三項機制”要求和公司的追趕超越目標，2017年9月1日下午，深圳長安集團召開“落實三項機制、奮力追趕超越”追趕超越典型案例專題研討會。會議由公司總經理但楊帆主持，中層以上管理人員參加。
       研討會首先由前臺銷售部、餐飲部（秦川人家餐廳）、保安部經理各自對本部門上半年存在的經營收入下滑、員工流失率較大等情況進行了深刻剖析，認真闡述分析了問題產生的原因和下一步的整改措施。公司領導和其他部門經理針對上述三個部門的報告分別發(fā)表了自己的意見建議，未雨綢繆，汲取經驗教訓，共同為有效落實“三項機制”要求和追趕超越目標做貢獻。
       聽了大家的發(fā)言，公司黨委副書記、總經理但楊帆談了自己的三個體會：一是此次會議傳承了群眾路線以來“紅紅臉、出出汗“的優(yōu)良傳統(tǒng)：敢于直面問題，對事不對人；二是前臺銷售部、餐飲部和保安部上半年為公司的整體經營工作付出了辛勤努力，所做分析報告具有代表性、典型性；三是此次未列入案例研討的其他部門要引以為戒，經常反醒，克服自身存在的問題和短板。公司各部門在年底之前要繃緊思想之弦，不能有絲毫懈?。皇杖氩块T要制定更加合理有效的營銷舉措，加強內部管理，奮力追趕超越。
      公司黨委書記、董事長梁曉龍在作總結發(fā)言時指出：目前公司正處于落實“三項機制”要求和追趕超越目標的關鍵時期，此次研討會開的很及時、非常有必要。前臺銷售部不能總找收入下滑的客觀原因，一定要找出問題的痛點，提出應對問題的方法和對策，部門經理要切實提高自己的管理水平；保安部要深入了解員工的真實工作狀況，部門經理要把精力和心思完全放在工作上；秦川人家要著力打造自己的拳頭產品，切實提高毛利率，在產品和廚師上狠下功夫，提升自己的核心競爭力。全體中層以上管理人員要認真學習馬克思主義的方法論，并善于運用兩點論、重點論、矛盾論、內因和外因等去分析和解決工作中存在的問題，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，為助推追趕超越、加快“三個長安”建設步伐貢獻智慧和力量。

（深圳長安  張景杰供稿）