建設(shè)一公司結(jié)合集團(tuán)對建筑板塊工作的各項要求，探索精細(xì)化管理和制度化管理的經(jīng)營模式，分別成立綜合管理部和工程項目管理部，對項目商務(wù)洽談、項目招投標(biāo)管理、在建工程現(xiàn)場監(jiān)管、注冊建造師、五大員證照管理等開展工作。
      自3月下旬開始，由新設(shè)立的科室協(xié)同負(fù)責(zé)成立巡查組，每周制定詳細(xì)巡查時間表，針對在建各項目的施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工等開展自糾自查工作。巡查組由聘請的專業(yè)工地現(xiàn)場施工安全管理人員帶隊，員工輪崗制參與。參照陜西省文明工地（房建工程）驗評表標(biāo)準(zhǔn)對項目部施工現(xiàn)場管理、施工安全管理、工程資料管理等方面進(jìn)行檢查。
      通過3月20日至4月25日巡查的在建項目，在施工現(xiàn)場管理方面，西安本地周邊項目部基本都能做到1、工地大門、圍墻、安全通道、樓面等明顯區(qū)域設(shè)置公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)示。2、現(xiàn)場構(gòu)件、材料、設(shè)施分類堆放管理。3、安全警示標(biāo)示設(shè)置完備。4、鋼筋、木工加工棚區(qū)域設(shè)置合理。而外地項目工地普遍存在疏于現(xiàn)場管理的問題，通過檢查責(zé)成項目部管理人員限期整改，后期檢查整改效果。
      施工安全管理方面，重點(diǎn)檢查各項目部腳手架搭設(shè)、轉(zhuǎn)料平臺搭設(shè)、安全防護(hù)網(wǎng)設(shè)置、“三寶四口”使用設(shè)置、施工電梯、塔吊設(shè)備質(zhì)量、施工用電安全措施等。要求各項目部加強(qiáng)腳手架支撐固定，懸挑腳手架鋼設(shè)置、卡環(huán)、木楔固定措施；加強(qiáng)工人“三寶”使用意識，完善“四口”防護(hù)措施。
      工程資料方面，要求各工地完善安全保障體系、安全生產(chǎn)三級教育、特種作業(yè)持證上崗。完善項目部安全資料、各工種技術(shù)交底資料，要求每一個進(jìn)入現(xiàn)場的工人在安全生產(chǎn)教育單上簽字確認(rèn)。安全生產(chǎn)責(zé)任落實到勞務(wù)公司、各分包單位、各個班組。
      五一節(jié)后，建設(shè)一公司將針對前期存在問題的項目部，檢查整改情況，同時開展對外地項目的項目部工作檢查。
      通過對項目部的安全生產(chǎn)大檢查，一是及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并整改修正；二是督促強(qiáng)化項目部管理人員和勞務(wù)工人的安全生產(chǎn)意識。同時通過巡查，讓年輕職工在工地現(xiàn)場的工程實踐活動與所學(xué)理論知識很好結(jié)合起來，操控能力進(jìn)一步得到鍛煉和提高。